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Rüdiger Wegs


 

HR Lösungen

WEGS HR INTERIM SOLUTION bietet Ihnen auf Grund meines breiten Erfahrungsschatzes den Vorteil, das Sie über eine belastbare Analyse hinaus, auch die praxisbezogene Lösung aus einer Hand bekommen.

Ganz gleich, ob mit der Übernahme einer vakanten Position oder eines Sonderprojektes ein Veränderungsprozess, eine zu entwickelnde Strategie oder ein neuer Prozess vereinbart wurde.


Typische Aufgabenstellungen:

  • Gesamtprojektleitung weitreichender Restrukturierungsvorhaben
  • Analyse der Personalkosten und Empfehlung sowie adäquate Umsetzung vereinbarter Einsparmaßnahmen
  • kurzfristige Besetzung wichtiger Positionen unter schwierigen Marktbedingungen
  • Entwicklung sowie Etablierung einer Strategie zur Erhöhung der Arbeitgeber Attraktivität
  • Entwicklung und Einführung variabler Vergütungsmodelle
  • Aufbau neuer Organisations-Strukturen nach Übernahme
  • ganzheitliche Analyse des Organisations-Entwicklungs-Bedarfes
  • Lösung schwieriger Konfliktsituationen und verfahrener Rechtsstreitigkeiten
  • Entwicklung einer integrierten PE-Strategie
  • Übernahme des day-to-day business einer HR Funktion
  • Harmonisierung von Haustarifverträgen, Betriebsvereinbarungen und Arbeitsverträgen nach Betriebsübergang

Ihre Vorteile:

  • Führungserfahrener Projekt-Steuerer von Veränderungsprozessen, Change Management und Transformationen mit diplomatischem Geschick und Überzeugungskraft
  • HR Strategien mit sichtbarem Bezug zur Unternehmensstrategie und nachvollziehbarem Mehrwert
  • Prozesse, die übergeordneten Vorgaben (bspw. internationale Matrixorganisationen) entsprechen und lokalen Besonderheiten Rechnung tragen

Erfolgreiche Projekte:

HR Prozessoptimierung
Stabilisierung der Personalabteilung eines großen Facility Management Unternehmens während der Veräußerung an einen internationalen Wettbewerber über einen Zeitraum von 8 Monaten
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Personalentwicklung / Mitarbeiterbindung
Entwicklung einer funktionsbezogenen PE-Strategie zur Erhöhung der Mitarbeiterbindung für das Trainings Center eines großen Unternehmens im Gesundheitswesen
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Outsourcing der Lohn- und Gehaltsabrechnung / BPO Payroll
Ausgliederung verschiedener Abrechnungseinheiten in ein externes Shared Service Center, Einführung monatlicher Payroll Audits zur Qualitätssicherung
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Restrukturierung / Change Management
Gesamtprojektleitung für ein unternehmensweites Restrukturierungs-Program incl. verschiedener Change-Prozesse im Bereich Gebäudetechnik
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