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Rüdiger Wegs


 

Methodenexpertise

Am Anfang jeder Transformation steht die Analyse, die Bedarfserhebung, der Dialog und das Verstehen des Business und der Probleme vor Ort in den operativen Einheiten.



Die anschliessende Entwicklung bedarfsgerechter Lösungen unter Einbeziehung bewährter Tools und Erfahrungen erfolgt transparent, unter Einbindung der Entscheider und Meinungsbildner und zeitnaher Reaktion auf etwaige Interessenkonflikte. Und auch die beste Lösung bedarf einer ständigen Erläuterung ihres Beitrages mit Blick auf die Gesamtstrategie des Unternehmens. Hier wirke ich mit Weitblick, Beharrlichkeit und Überzeugung und schaffe Mehrwert.


...für Ergebnisse mit Mehrwert für Ihr Unternehmen





Erfolgreiche Projekte:

HR Prozessoptimierung
Stabilisierung der Personalabteilung eines großen Facility Management Unternehmens während der Veräußerung an einen internationalen Wettbewerber über einen Zeitraum von 8 Monaten
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Personalentwicklung / Mitarbeiterbindung
Entwicklung einer funktionsbezogenen PE-Strategie zur Erhöhung der Mitarbeiterbindung für das Trainings Center eines großen Unternehmens im Gesundheitswesen
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Outsourcing der Lohn- und Gehaltsabrechnung / BPO Payroll
Ausgliederung verschiedener Abrechnungseinheiten in ein externes Shared Service Center, Einführung monatlicher Payroll Audits zur Qualitätssicherung
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Restrukturierung / Change Management
Gesamtprojektleitung für ein unternehmensweites Restrukturierungs-Program incl. verschiedener Change-Prozesse im Bereich Gebäudetechnik
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